زنقة36_غزة مجيد
في إطار سعيها الجاد لتحقيق النظام العام والاستجابة لتطلعات ساكنة مدينة خريبكة، قامت السيدة القائدة بالملحقة الإدارية الثانية بخريبكة بحملات ميدانية مكثفة استهدفت تحسين الأوضاع المحلية. هذه الجهود جاءت في سياق تفاعلها مع انتظارات المواطنين، مما أسهم في تعزيز صورة الإدارة وتحقيق نتائج ملموسة لاقت استحسانًا واسعًا.
في وقت سابق، كان هناك نقد وجه لعمل الملحقة الإدارية، وهو نقد عبّر عن طموحات المواطنين في رؤية تغيير إيجابي وحقيقي على الأرض. واليوم، وبعد أن أثمرت الجهود الميدانية عن نتائج فعالة، يتأكد أن النقد البناء كان حافزًا للتطوير والإصلاح، وأن العمل الجاد هو أفضل رد على الانتقادات.
السيدة القائدة، بإشرافها المباشر على الحملات الميدانية وحرصها على التواجد القريب من المواطنين، أظهرت التزامًا واضحًا وإرادة قوية لتلبية مطالب الساكنة وتحقيق التحول المطلوب في أسلوب العمل الإداري.
الحملات التطهيرية التي نُفذت مؤخرًا تميزت بتنظيم دقيق واعتماد معايير فعالة في التنفيذ، شملت إعادة النظام وتحسين الأوضاع في المنطقة. هذه التحركات لم تكن مجرد إجراءات عابرة، بل أظهرت التزامًا جادًا وقدرة إدارية مميزة، مما جعلها موضع إشادة من مختلف فئات المجتمع المحلي.
كما أكدت مصادر ميدانية أن هذه الحملات ساهمت في تحسين علاقة الإدارة بالمواطنين، وأعادت الثقة المتبادلة من خلال أداء ملموس يرتكز على الشفافية والسرعة في الاستجابة لمطالب الساكنة.
من المهم الإشارة إلى أن النقد الذي وجه في السابق، رغم صراحته، كان بمثابة دعوة لتحسين الأداء وليس أداة للتشهير أو الإساءة. النتائج التي تحققت الآن تثبت أن النقد البناء يمكن أن يكون عاملاً محفزًا للتغيير حين يقترن بإرادة قوية ورؤية واضحة.
بهذا التحرك النوعي، تكون السيدة القائدة قد أعادت الثقة في العمل الإداري وأثبتت أن الإرادة والعمل الميداني الجاد قادران على تحويل الانتقادات إلى إنجازات ملموسة. هذه التجربة تبعث برسالة أمل بأن القيادة المسؤولة، عندما تواجه التحديات بجرأة وكفاءة، تستطيع تحقيق نجاحات ملحوظة تعود بالنفع على الجميع.
